Knowledge Base
Üdvözöljük a Quarma360 kompetencia-központú tudásbázisában! Ez az oldal azért jött létre, hogy segítse Önt a 360 fokos teljesítményértékelési rendszer hatékony kialakításában és működtetésében.
Kinek szól ez az anyag?
Elsősorban HR vezetőknek, adminisztrátoroknak és felső vezetőknek, akik felelősek a teljesítményértékelési rendszer kialakításáért és működtetéséért. Az útmutatók nem technikai dokumentációk – céljuk, hogy támogassák a szakmai döntéshozatalt, és segítsenek megérteni, hogyan építsünk fel egy valóban objektív, fejlesztő értékelési folyamatot.
Miért fontos ezt elolvasni?
A jól megválasztott kompetenciarendszer:
- Objektív értékelést tesz lehetővé
- Fejlesztési pontokat azonosít minden munkatárs számára
- Adatalapú döntéseket támogat (előléptetés, bónusz, fejlesztési terv)
- Vállalati kultúrát és értékeket tesz mérhetővé és követhetővé
Kezdje az útmutatók áttekintésével, és építse fel szervezete számára a legmegfelelőbb kompetenciarendszert!
Quarma360 API v1 – Quick Reference
The Quarma360 API provides read-only access to your organization’s performance assessment data, employee information, and bonus/malus calculations. This RESTful API uses JSON for all requests and responses.
Quarma360 API Documentation v1
The Quarma360 API provides read-only access to your organization’s performance assessment data, employee information, and bonus/malus calculations. This RESTful API uses JSON for all requests and responses.
Hogyan alakítsuk ki a kapcsolati térképet a hatékony 360 fokos értékeléshez?
A 360 fokos értékelés sikere nagyban múlik azon, hogy milyen kapcsolati hálót építünk ki az értékeléshez. Egy rosszul felállított kapcsolati térkép torzított eredményekhez, elégedetlen dolgozókhoz és félresikerült értékeléshez vezethet. Ebben a cikkben bemutatjuk,…
Kompetenciák kialakítása és kiválasztása a munkakörökhöz
Mi a kompetencia és miért fontos mérni? A kompetenciák azok a konkrét készségek, képességek és viselkedési jellemzők, amelyek meghatározzák egy munkavállaló hatékonyságát az adott munkakörben. A 360 fokos értékelési rendszer lehetővé teszi, hogy ezeket a…
Így mutasd be a Quarma360-at a kollégáidnak
Ez a sablon levél azért készült, mert a tapasztalat azt mutatja, hogy a legtöbb ellenállás és bizalmatlanság egy új teljesítményértékelési rendszer bevezetésekor abból fakad, hogy: Nem értik a célt – miért kell egyáltalán kitölteni Félnek az anonimitás sérülésétől –…
Legfrisebb cikkeink
Az Excel-táblák fogságában: Miért vérzik el a HR-ed a növekedés kapujában?
Sok magyar KKV-vezető ringatja magát abban a hitben, hogy a „családias légkör” és a tulajdonosi mindentudás kiváltja a professzionális folyamatokat. De valljuk be: amint a létszám átlépi a húsz főt, a kockás füzet és a végtelenített Excel-táblák már nem a kontrollt,…
Miért mennek el a legjobb embereink? – A megtartás rejtett kulcsa: a fejlődés érzete
Ha egy cégvezetővel vagy HR-essel beszélsz a fluktuációról, a válasz általában ugyanaz: „Ma már mindenki ugrál, a fiatalok nem lojálisak.” A valóság ezzel szemben sokkal egyszerűbb – és sokkal kellemetlenebb: nem érzik, hogy fejlődnek, és nem tudják, hol állnak. Ha…
Hogyan osszuk el igazságosan a bónuszt? – Adatalapú jutalmazás KKV-kban
A klasszikus bónuszprobléma: amikor a jó szándék visszafelé sül el A legtöbb KKV-ban a bónuszrendszer úgy néz ki, hogy „mindenki kap valamit”, vagy a főnök „érzésre” dönt. Papíron ez jónak tűnik: senki nem marad ki, mindenki kap egy kis pluszt év végén vagy karácsony…
Miért bukik meg a legtöbb KKV teljesítményértékelése?
Hogyan lesz az átgondolt HR-ből valódi versenyelőny? A legtöbb magyar KKV-ban a „teljesítményértékelés” nagyjából annyit jelent, hogy a főnök időnként morog valamit a folyosón, néha megdicséri Pistit, mert „jó fej”, év végén pedig ad mindenkinek valami emelésfélét –…